consultant en projectleider in de langdurige zorg
Hoeveel zou er in totaal onnodig vergaderd worden? Veel vergaderingen zijn slecht voorbereid en zelfs helemaal niet nodig. Als iedereen voor het organiseren van een vergadering de “vergaderwijzer” eens zou doorlopen, zou veel onnodig vergader voorkomen kunnen worden. Ja, een open deur, maar in de praktijk blijkt kritischer zijn op de noodzaak bij elkaar te… Continue reading
Bij de verandertrajecten die ik (bege)leid, word ik vaak gewezen op het cyclische karakter van de vorm van organisaties: fuseren – ontvlechten – decentraliseren – centraliseren – fuseren – ontvlechten – decentraliseren – en zo verder, tientallen keren opnieuw. Mensen worden er tureluurs van en / of wachten gelaten tot de storm van de meest recente… Continue reading
Verbetertrajecten zijn er bij bosjes in de zorg. Maar vernieuwing is een ander verhaal. Uit eerste hand heb ik ervaren dat de wens om te vernieuwen eerder met de mond dan met de daad wordt beleden. Hoe komt dit? En belangrijker: hoe kan je als zorginstelling echt vernieuwen? Vernieuwen is echt iets anders dan verbeteren… Continue reading
Het werd inderdaad tijd: een nieuwe site. Lang geen onderhoud kunnen plegen op de site, maar na het afronden van een opdracht, direct de kans gegrepen infomedic.nl in een nieuw jasje te steken. Nog lang niet klaar natuurlijk, maar je moet ergens beginnen. Ik hoor graag wat je ervan vindt.
Het overgrote deel van de kosten wordt gemaakt in de operatie. Operationeel wordt helaas vaak als een vies woord gezien – vooral door chique consultants die zich vooral of alleen met strategische vergezichten bezighouden – terwijl het geld “onderaan” de organisatie wordt verdiend of verloren. Het oude denken gaat uit van de traditionele piramide: aan… Continue reading